El panorama de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en Honduras presenta una interrogante fundamental sobre la sostenibilidad y la permanencia en el mercado. A través de una reflexión planteada por Jairo Núñez, se pone sobre la mesa un contraste drástico en los ciclos de vida de estos negocios: mientras algunas organizaciones logran consolidarse y alcanzar los 30 años de trayectoria, otras no logran siquiera sobrevivir los primeros 30 meses de operación.
Para ilustrar esta disparidad, Núñez propone un escenario hipotético que permite analizar las variables del éxito y el fracaso empresarial. En este ejercicio de análisis, se plantea la apertura de dos panaderías situadas en un mismo barrio. Ambas empresas inician sus actividades en el mismo mes, eliminando así las variables de temporalidad o cambios coyunturales en el mercado local que pudieran afectar a una más que a la otra.
Además de compartir la ubicación geográfica y el momento de apertura, el escenario establece que ambas panaderías cuentan con el mismo capital semilla. Este punto es crucial, ya que sugiere que el acceso a los recursos financieros iniciales es idéntico para ambos emprendimientos, descartando que la falta de inversión inicial sea la causa primaria de la diferencia en sus resultados.
A pesar de contar con estas condiciones iniciales idénticas —mismo barrio, mismo mes de inicio y mismo capital semilla—, los resultados son opuestos. El planteamiento indica que la primera de estas panaderías cierra sus puertas antes de cumplir tres, contrastando con aquellas empresas que logran extender su existencia hasta las tres décadas.
Esta comparación resalta una realidad crítica para el sector de las mipymes en Honduras. El hecho de que dos negocios con los mismos insumos básicos y en el mismo entorno geográfico tengan destinos tan diferentes plantea que existen factores determinantes que van más allá del capital financiero o la ubicación estratégica. La brecha entre los 30 meses y los 30 años se convierte así en el centro de una discusión sobre qué elementos permiten que un negocio transite desde la fragilidad de sus primeros meses hacia la solidez de varias décadas.
El planteamiento de Jairo Núñez invita a reflexionar sobre la naturaleza de la supervivencia empresarial. Si el capital semilla y el entorno son constantes, la diferencia en la longevidad de las mipymes hondureñas debe residir en otros aspectos operativos o estratégicos que no están ligados estrictamente al monto de dinero con el que se inicia el proyecto.
El análisis de este caso hipotético pone de relieve la vulnerabilidad de los nuevos emprendimientos en Honduras, donde el riesgo de cierre prematuro es una amenaza latente. La cifra de los 30 meses se presenta como un umbral crítico, un periodo de prueba donde muchas mipymes sucumben, mientras que el hito de los 30 años representa la cima de la estabilidad empresarial.
En conclusión, la reflexión propuesta subraya que el éxito a largo plazo de una mipyme en Honduras no está garantizado únicamente por tener el capital suficiente o estar ubicado en una zona específica. La disparidad en la duración de estas empresas, que puede variar desde unos pocos meses hasta varias décadas, sugiere la existencia de variables invisibles en el capital semilla que definen si un negocio cerrará prematuramente o si se convertirá en una institución establecida en su comunidad.
