En un entorno laboral donde las organizaciones se enfrentan a retos cada vez más complejos para atraer, desarrollar y fidelizar el talento humano, la empresa Corona ha decidido reforzar su posicionamiento como marca empleadora. Para lograrlo, la compañía ha implementado una estrategia integral que pone el foco en el bienestar, la formación continua y el crecimiento profesional de su fuerza laboral, compuesta por más de 8.600 colaboradores distribuidos en Colombia y otros países de la región.
Como parte fundamental de este compromiso, durante el año 2025, Corona destinó una inversión superior a los $121 mil millones de pesos en beneficios extralegales. Estos recursos han sido orientados específicamente a elevar la calidad de vida no solo de los trabajadores, sino también de sus núcleos familiares. La propuesta de valor de la organización se materializa a través de apoyos concretos en áreas críticas como la educación, la salud, la vivienda, la alimentación y el transporte. Asimismo, el paquete de beneficios incluye seguros, acceso a créditos y la entrega de primas adicionales.
Este enfoque financiero busca acompañar a los colaboradores en las diversas etapas de su ciclo de vida, tanto en el plano personal como en el profesional, asegurando que la relación laboral trascienda el cumplimiento de tareas para convertirse en un soporte real para el bienestar integral de la persona.
De manera complementaria a la inversión económica, Corona ha potenciado sus programas de formación y desarrollo profesional. Los resultados de esta apuesta se reflejan en la cifra de más de 105.000 horas de capacitación alcanzadas durante el año. Al analizar estos datos, se observa un promedio cercano a las 18 horas de formación por colaborador, lo que demuestra un esfuerzo sistemático por mantener actualizadas las competencias de su equipo.
Para ejecutar este plan educativo, la empresa ha desplegado diversas herramientas pedagógicas, entre las que destacan las Escuelas de Destrezas, la implementación de aulas móviles y el desarrollo de programas específicos de liderazgo. Estas iniciativas están diseñadas para fortalecer tanto las habilidades técnicas como las capacidades estratégicas y de mando, lo que a su vez fomenta la movilidad interna y permite que los empleados encuentren oportunidades reales de crecimiento y ascenso dentro de la estructura de la compañía.
Otro pilar fundamental de la cultura organizacional actual de Corona es el fortalecimiento de las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Estas políticas han dejado de ser complementarias para convertirse en el eje central de la cultura de la empresa. Entre los programas destacados se encuentran las mentorías diseñadas específicamente para mujeres, el establecimiento de espacios libres de acoso y la ejecución de procesos de formación en liderazgo intercultural.
Estas acciones han permitido la creación de entornos laborales más diversos, donde se promueve la equidad y se respeta la interculturalidad. Un dato relevante en este sentido es el impacto en la contratación de nuevas generaciones; durante el año 2025, el 35% de las nuevas contrataciones directas de la organización correspondió a talento joven. Esta cifra evidencia la intención clara de Corona de integrar y potenciar a los jóvenes profesionales dentro de su estructura operativa y administrativa.
La organización reconoce que las expectativas del mercado laboral han cambiado. En la actualidad, las personas ya no buscan simplemente un empleo o una remuneración económica, sino que anhelan pertenecer a compañías donde puedan crecer, sentirse valoradas y, sobre todo, construir un proyecto de vida sostenible. Bajo esta premisa, Corona sostiene que el bienestar, la formación y la inclusión son los elementos fundamentales para construir equipos sólidos que puedan sostenerse en el tiempo.
La implementación de estas estrategias ha tenido un impacto positivo en el clima laboral, el liderazgo interno y el sentido de pertenencia de quienes forman parte de la organización. Con ello, Corona busca evolucionar la experiencia del empleado para alinearse con las nuevas dinámicas del mundo del trabajo y responder a las demandas de las generaciones más recientes.
Con una visión proyectada a largo plazo, la compañía ha manifestado que seguirá impulsando iniciativas enfocadas en el desarrollo integral de las personas. La organización entiende que el crecimiento sostenible de su negocio está intrínsecamente ligado a la capacidad de crear entornos laborales que sean más humanos, flexibles e inclusivos, reconociendo que el capital humano es el motor principal de su evolución.
