Guayaquil, Ecuador – Un foro de mujeres organizado por EL UNIVERSO en el centro comercial Alhambra, este martes 10 de marzo, congregó a destacadas expertas en economía, negocios y marketing digital, ofreciendo un espacio de aprendizaje y empoderamiento femenino. El evento, que incluyó una entrevista inicial y tres charlas magistrales, abordó temas cruciales para el desarrollo profesional y personal de las mujeres en el competitivo mundo actual.
La jornada comenzó con una inspiradora entrevista a Gabriela Vergara, jefa de la planta de Grupo Bimbo Ecuador en Guayaquil. Vergara compartió su trayectoria desde sus inicios como pasante hasta su posición actual, enfatizando la importancia de la versatilidad y el conocimiento integral del negocio. “Eso es lo que busco reflejar, impulsar a mis colaboradores a que tengan el mismo drive de conocer el proceso”, afirmó Vergara, destacando su enfoque en la confianza y el desarrollo de las capacidades de su equipo.
Vergara resaltó las cualidades distintivas del liderazgo femenino, como la atención al detalle, la apertura al diálogo y la empatía, factores que, según su experiencia, fomentan un mayor compromiso y mejores resultados en los equipos de trabajo. “El afecto es el trato diario, ese trato con cercanía, reconociendo al talento y acompañándolo. Cuando uno logra el compromiso de las personas, logra que los resultados sean una consecuencia natural”, explicó. Su enfoque en la toma de decisiones basada en datos y resultados también contribuye a generar confianza y credibilidad dentro de su equipo.
La ejecutiva de Bimbo enfatizó la necesidad de un mayor liderazgo femenino en la industria manufacturera, un sector tradicionalmente exigente donde la apertura y la empatía pueden generar sinergias entre diferentes departamentos y equipos de trabajo. “Aprendamos de cada etapa del proceso. Ese conocimiento posteriormente ayuda a generar credibilidad. El liderazgo se va formando a lo largo de nuestras carreras, hay que creerse que somos líderes incluso cuando no tenemos colaboradores a cargo”, aconsejó Vergara.
La primera charla del foro estuvo a cargo de Virginia Saman, especialista en marketing digital y social media marketing, quien previamente trabajó en EL UNIVERSO. Saman inició su presentación preguntando a la audiencia sobre sus preferencias en redes sociales, revelando que Instagram es la plataforma favorita de la mayoría. Analizando la evolución de las redes sociales, Saman destacó el auge de TikTok durante la pandemia y su influencia en la adopción de formatos de video cortos por parte de otras plataformas como Instagram y Facebook.
Sin embargo, Saman señaló un cambio fundamental en la dinámica de las redes sociales, pasando de la acumulación de seguidores a la maximización de las vistas y reproducciones de contenido. Plataformas como Instagram están priorizando la difusión del contenido a audiencias más amplias, más allá de los seguidores directos de una cuenta. Para un manejo efectivo de las redes sociales, Saman subrayó la importancia del branding y la identificación clara de la audiencia objetivo. “También tengo que tener claro mi audiencia, a quién le estoy hablando”, enfatizó. El objetivo final, según Saman, es generar leads, es decir, convertir a los espectadores en clientes potenciales, un proceso que puede llevar tiempo.
Saman advirtió sobre el error común de centrarse demasiado en el producto en lugar de en las necesidades del cliente. La clave, según la experta, es abordar los problemas que buscan resolver los consumidores y no simplemente promocionar las características del producto. También resaltó la importancia de comprender el recorrido del cliente, que puede incluir múltiples puntos de contacto, como la visualización de una cuenta en Instagram, la exposición a publicidad, recomendaciones de amigos y, finalmente, la decisión de compra. “Darle cara al negocio (en redes sociales) puede ser la diferencia, aunque está muy normalizado da vergüenza, a mí me da vergüenza. No es que estudiamos periodismo ni para ser actrices, pero hay que vender”, reconoció Saman.
La segunda charla estuvo a cargo de Susana Calero, MBA, ingeniera en Marketing y coach ontológica transformacional y de negocios, quien abordó el tema de la marca personal. Calero inició su presentación advirtiendo sobre la naturaleza efímera de los cargos corporativos, describiéndolos como una “jaula dorada” que puede desaparecer repentinamente. “Un cargo tiene fecha de expiración. Lo viví 27 años, estuve en la cima con premios, reconocimientos, pero ese cargo no era mío. Te das cuenta de que le entregas toda tu vida a algo que al final no es tuyo”, reflexionó Calero.
La conciliación de la maternidad con las exigencias de su cargo también representó un desafío significativo para Calero, quien llegó a sentir que su éxito se basaba en “horas robadas a su familia”. En este contexto, la marca personal emerge como una herramienta esencial para protegerse ante posibles despidos y asegurar la continuidad profesional. “Cuando tienes un apellido que la gente reconoce tienes contactos, posibilidades. Tengo clientes que me han dicho que apenas se acabó mi cargo tuve que hacer fila en el banco, cuando siempre pasé directo a hablar”, explicó Calero. “Mucha gente pierde la mitad de su identidad cuando eso pasa”.
Calero compartió su propia experiencia, relatando cómo la eliminación de su puesto en una empresa debido a una reestructuración la impulsó a fortalecer su marca personal, invirtiendo en su desarrollo profesional y utilizando plataformas como LinkedIn para generar conexiones y oportunidades. “La marca personal no es ego. Como decían las abuelitas: si la mercadería no se exhibe, no se vende”, afirmó. Calero animó a las asistentes a emprender proyectos personales y a construir una marca personal sólida como un seguro ante la incertidumbre laboral. “Tu cargo tiene fecha de expiración”, sentenció.
Finalmente, Alexandra Cracco, economista con máster en Finanzas y ejecutiva sénior, cerró el foro con una charla sobre la independencia financiera de las mujeres. Cracco destacó que, a pesar de su inteligencia y capacidad, más del 60% de las mujeres no confían en sí mismas para gestionar sus finanzas personales, debido a la falta de educación financiera en su juventud y a las dificultades que enfrentan en la vida.
Cracco propuso cuatro pilares fundamentales para lograr la independencia financiera: claridad (conocer los ingresos y gastos), un “colchón” de reserva para emergencias (equivalente a tres a seis meses de gastos básicos), crecimiento (buscar formas de aumentar el dinero a través de inversiones) y capital (desarrollar una red de contactos, reputación y experiencia). El evento concluyó con un llamado a la acción para que las mujeres tomen el control de sus finanzas y construyan un futuro financiero sólido y seguro.
