O início de 2026 consolida a reestrutura o empresarial como eixo central da estratégia das empresas brasileiras. A combina o entre mudan as tributárias, custo elevado do capital e aumento da judicializa o pressiona organiza es a revisar processos, estruturas e modelos de gest o para preservar resultados ao longo do ano e evitar problemas no futuro.
Tradicionalmente associado ao planejamento anual, o diagnóstico interno assume caráter mais técnico. A revis o de estruturas passa a considerar efici ncia operacional, exposi o jurídica e capacidade de adapta o ao novo ambiente regulatório. A gest o deixa de atuar de forma isolada e passa a incorporar o compliance como variável permanente da tomada de decis o.
A transi o da Reforma Tributária concentra parte relevante das aten es em 2026. As empresas iniciam o período de testes do novo sistema, com a obrigatoriedade de destaque do IBS e da CBS (os dois novos tributos criados pela Reforma Tributária) nas notas fiscais, ainda sem impacto financeiro direto. A adapta o exige atualiza o de sistemas, revis o de cadastros e organiza o de dados, sob risco de inconsist ncias e processos trabalhistas futuros.
No campo da gest o, o uso de tecnologia avan a como instrumento de controle e efici ncia. A ado o de intelig ncia artificial, automa o de processos e ferramentas de people analytics (usar dados para tomar decis es sobre pessoas dentro da empresa) aparece como alternativa para ampliar produtividade sem expans o proporcional de custos. Modelos de trabalho híbridos permanecem em vigor e imp em ajustes na estrutura de lideran a e controle.
A governan a corporativa ganha espa o em meio ao cenário de restri o financeira. Critérios ambientais, sociais e de governan a (ESG) passam a influenciar decis es de crédito, avalia o de risco e rela o com investidores. Em um ambiente de juros elevados e menor margem para erros, o planejamento financeiro rigoroso e a reestrutura o preventiva tornam-se mecanismos para reduzir a probabilidade de recupera o judicial, que segue em patamar elevado no país.
Para a advogada Jéssica Farias, especializada em reestrutura o empresarial, a integra o entre gest o e direito deixou de ser opcional. "A empresa que trata a reestrutura o apenas como resposta a crises tende a operar com atraso. O cenário atual exige antecipa o, sobretudo na adequa o tributária e no controle de riscos jurídicos", afirma.
Ela avalia que a falta de políticas consistentes de compliance amplia a judicializa o, especialmente em temas ligados Lei Geral de Prote o de Dados (LGPD) e s rela es de trabalho. Na análise da especialista, a aus ncia de alinhamento entre governan a jurídica e gest o financeira cria vulnerabilidades que comprometem a continuidade do negócio.
Ainda na vis o da advogada, o ambiente de 2026 indica que a reestrutura o empresarial tende a se tornar prática recorrente. "Em um contexto de transi o tributária, press o regulatória e custo elevado do capital, a capacidade de integrar estratégia, tecnologia e conformidade legal passa a definir o desempenho das empresas no curto e médio prazo", pontua.
