La Secretaría de Salud (Sesal) de Honduras ha puesto en marcha un plan estratégico de recuperación de la red pública de salud, centrado en la repotenciación de los dos centros asistenciales más importantes del país. El viceministro de Salud, José Castillo, informó que el Hospital Escuela de Tegucigalpa y el Hospital Mario Catarino Rivas de San Pedro Sula serán objeto de intervenciones significativas para fortalecer su capacidad operativa y mejorar la atención a los ciudadanos.
En el caso específico del Hospital Escuela, la repotenciación se llevará a cabo mediante un proyecto que contará con el financiamiento de fondos franceses. Por su parte, el Hospital Mario Catarino Rivas recibirá una intervención de naturaleza similar. Según detalló el viceministro Castillo, el análisis técnico ha confirmado que ambas edificaciones, a pesar de su antigüedad, mantienen una estructura sólida, lo que brinda las condiciones necesarias para ampliar la capacidad de atención sin comprometer la seguridad de las instalaciones.
Como parte de las medidas para optimizar el funcionamiento del Hospital Escuela, la Sesal implementará un cambio operativo estratégico: el traslado de la consulta externa y los servicios ambulatorios a una nueva ubicación dentro de la capital. Esta decisión tiene como objetivo principal liberar espacios críticos en el centro asistencial, permitiendo así la ampliación de las áreas de observación de adultos y de emergencia, además de incrementar la capacidad de hospitalización. Con esta medida, el gobierno busca reducir el hacinamiento de pacientes que ha afectado históricamente al principal centro de salud del país.
Más allá de estas dos instituciones, el viceministro anunció que la Secretaría de Salud se encuentra formulando 10 proyectos de inversión que superan los 300 millones de lempiras. Estos fondos se destinarán a la intervención de un número igual de hospitales, marcando el inicio de un proceso integral de recuperación de la red hospitalaria pública. Estas acciones forman parte de un diagnóstico exhaustivo sobre el estado actual de los centros de salud en el territorio nacional.
Castillo señaló que la actual administración heredó una situación crítica en la Secretaría de Salud. Entre los problemas identificados se encuentra un incremento superior a 24 mil personas en la planilla durante los últimos cuatro años, gestionado por el gobierno anterior, así como una infraestructura hospitalaria severamente deteriorada. Ante esta realidad, la Sesal ya ejecuta 10 proyectos de intervención urgente enfocados en la reparación de servicios básicos, losas sanitarias y la corrección de goteras en diversos centros.
Otro de los puntos críticos revelados es la pérdida de la capacidad resolutiva de los hospitales de área. La falta de equipo esencial, como tomógrafos, rayos X y ultrasonidos, ha provocado que los pacientes deban ser trasladados obligatoriamente hacia el Hospital Escuela y el Hospital Mario Catarino Rivas, saturando estos centros. Para combatir este problema, las intervenciones programadas iniciarán antes del cierre del presente año, abarcando centros en Tela y Olanchito, además de la rehabilitación de centros de salud en más de 11 municipios. De manera particular, el municipio de Siguatepeque contará con un establecimiento de atención permanente, con una inversión estimada de 60 millones de lempiras en su primera etapa.
En el ámbito financiero y administrativo, el viceministro reveló que el presupuesto de la Sesal estaba fuertemente comprometido con el pago de planillas, alcanzando un 67 por ciento hasta el año 2025. No obstante, durante los primeros seis meses de la gestión actual, esta proporción se redujo al 62 por ciento, gracias a un proceso de depuración de personal supranumerario para priorizar la contratación de técnicos, enfermeras y médicos.
Finalmente, Castillo informó sobre la gestión de una deuda flotante de 9 mil millones de lempiras contraída con proveedores de insumos médico-quirúrgicos, medicamentos, diálisis y oxígeno. Hasta la fecha, se han cancelado 2 mil millones de lempiras, avance que ha permitido recuperar la confianza de los proveedores y regularizar la situación laboral de más de mil trabajadores de la salud que no contaban con una contratación formal.
