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Gerentes que se convierten en directores: los desafíos de este cambio de roles

Gerentes que se convierten en directores: los desafíos de este cambio de roles

En un escenario donde ejecutivos de alto perfil como el gerente general de Sodimac, Eduardo Mizón, y el CEO de Mallplaza, Fernando de Peña, han dejado sus cargos para enfocarse en roles de director, surge la pregunta sobre cuándo un gerente general está preparado para dar este salto.

Según el análisis del CEO de Proteus Management & Governance y profesor adjunto de Ingeniería UC, Gonzalo Jiménez Seminario, ser gerente implica estar en el terreno de la administración, es decir, en el día a día de la compañía para obtener resultados. Por su parte, el director debe enfocarse en la visión de largo plazo de la empresa, entregando lineamientos claros a la gerencia para que todo fluya de acuerdo al plan trazado por el directorio.

"Son roles distintos, ya que gobernar no es administrar y administrar no es gobernar. Esto debe estar claro", enfatiza Jiménez. Y es que si bien algunos gerentes pueden convertirse en excelentes directores, es importante tener claridad sobre las diferencias entre ambos cargos.

El experto señala que el rol de director implica tener una visión más amplia y cuestionadora de la realidad, anticipar consecuencias y privilegiar la consistencia a largo plazo, para co-evolucionar con los cambios sistémicos a nivel industrial, económico, político y social.

Pero quizás lo más difícil para un gerente es "mantener las manos fuera de la operación y la nariz dentro para captar las 'weak signals' que hacen toda la diferencia a nivel de gobernanza", destaca Jiménez. Gobernar una empresa requiere personas preparadas y dispuestas a adaptarse a distintos escenarios desafiantes, constituyendo y cuidando una institucionalidad resiliente y legítima.

En este contexto, el paso de gerente a director implica un desafío importante, donde el ejecutivo debe desarrollar nuevas habilidades y enfoques para liderar de manera efectiva desde el directorio. La evidencia muestra que no todos los gerentes están preparados para este cambio de roles, por lo que es crucial que las empresas acompañen y apoyen a sus líderes en este proceso de transición.

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