Xiaomi Perú ha conquistado el primer lugar en el mercado peruano de smartphones, alcanzando una participación del 30% en 2025 y un crecimiento anual del 18%, según datos de la consultora Omdia. Sin embargo, detrás de estas cifras impresionantes, se esconde una estrategia que va más allá de la innovación tecnológica: un firme compromiso con el liderazgo femenino y la construcción de una cultura empresarial equitativa.
Nathalie Vattuone, Gerente de Marketing de Xiaomi Perú, explica que este éxito no es casualidad. “Logramos una participación de mercado de 30%, reflejo de la preferencia de los consumidores por nuestra propuesta de innovación y tecnología de alta calidad”, afirma. Pero la innovación, según Vattuone, se nutre de la diversidad y la inclusión.
La compañía se prepara para lanzar la serie Xiaomi 17 el 28 de febrero, un smartphone ‘flagship’ que incorpora ópticas de cámaras Leica, consolidando su apuesta por la gama premium. “En 2026 y 2027 continuaremos consolidándonos como la marca número uno en el país”, asegura Vattuone con confianza.
El smartphone sigue siendo el pilar fundamental del negocio, pero Xiaomi Perú está expandiendo su ecosistema conectado. “El teléfono móvil es el eje central desde el cual los usuarios gestionan todo el ecosistema Xiaomi”, explica Vattuone, refiriéndose a la creciente gama de productos inteligentes para el hogar que la compañía ofrece.
La expansión retail es otro componente clave de la estrategia de crecimiento. En junio de 2025, Xiaomi inauguró su primera tienda propia en Perú y Latinoamérica, ubicada en Jockey Plaza. La compañía planea superar las 20 Xiaomi Stores a nivel nacional al cierre del año, complementando su red actual de más de 40 puntos de venta en los principales centros comerciales del país.
Estas nuevas tiendas ofrecen una experiencia de compra más completa, con una amplia variedad de productos para el hogar, como aspiradoras robot, scooters eléctricos y, recientemente, una cafetera eléctrica inteligente controlable desde el celular. “Es ahí donde empezamos a diversificarnos”, comenta Vattuone, destacando la ambición de Xiaomi de convertirse en un proveedor integral de soluciones tecnológicas para el hogar.
Pero el cambio más significativo en Xiaomi Perú quizás no sea visible a simple vista. En los últimos cinco años, la compañía ha experimentado una transformación interna profunda, pasando de un equipo de 20 personas con una mayoría masculina (70/30) a un equipo de más de 80 colaboradores con una distribución prácticamente equitativa (50/50).
“Contamos con un equipo equitativo en talento: 50% mujeres y 50% hombres, tanto a nivel operativo como de liderazgo”, destaca Vattuone con orgullo. Áreas clave como marketing, retail, ventas a ‘partners’ y ‘carriers’, finanzas, compras y ‘planning’ están actualmente lideradas por mujeres.
Para Vattuone, este equilibrio no es fruto de la casualidad, sino el resultado de una cultura que valora el mérito y el desarrollo profesional. “La empresa te valora por los resultados, no por el género. Las políticas de crecimiento profesional están orientadas al foco del negocio y a la contribución de la persona”, explica.
La ejecutiva también enfatiza la importancia de la experiencia, no solo en términos de años de trabajo, sino en la capacidad de aprender y perfeccionarse. “Creo que la diferencia está en el crecimiento y desarrollo personal, encontrando balance con la vida familiar, siendo madre, manteniendo la autenticidad”, reflexiona.
La empatía, según Vattuone, es una fortaleza clave en la gestión. “Esa visión integral te da mayor conexión con el equipo y con el consumidor final”. Esta conexión, a su vez, se traduce en una mejor comprensión de las necesidades del mercado y en la capacidad de desarrollar productos y servicios más relevantes.
Para fomentar aún más el liderazgo femenino, Xiaomi Perú impulsa programas internos de captación y formación de jóvenes talentos universitarios. “Lo importante es la curiosidad, el pensamiento crítico y la capacidad de análisis”, afirma Vattuone, destacando las cualidades que busca en los futuros líderes de la compañía.
Al mirar hacia los próximos cinco años, Vattuone visualiza un equipo aún más sólido y colaborativo, manteniendo la cultura que ha permitido a Xiaomi posicionarse como líder en el mercado peruano. Su objetivo es seguir innovando, expandiendo el ecosistema de productos y servicios, y consolidando el liderazgo femenino en todos los niveles de la organización.
Su mensaje para las jóvenes que aspiran a una carrera en tecnología es claro y directo: “Que no vean la tecnología como un espacio lejano o ajeno, que no le tengan miedo. Hoy todas las industrias están avanzando hacia la inteligencia artificial y las nuevas tendencias”.
Vattuone anima a las jóvenes a desarrollar su curiosidad, a cultivar su pensamiento crítico y a confiar en su propia capacidad. “La tecnología necesita de todas las voces y perspectivas para seguir avanzando”, concluye. La historia de Xiaomi Perú es un ejemplo inspirador de cómo una empresa puede lograr el éxito comercial al mismo tiempo que promueve la igualdad de género y la inclusión en el lugar de trabajo. Es una demostración de que el liderazgo femenino no solo es lo correcto, sino también lo inteligente.
