Ancap, la empresa estatal uruguaya de combustibles y cemento, ha presentado un nuevo plan de acción para reactivar su negocio del cemento portland, una unidad que ha acumulado pérdidas por más de US$ 800 millones desde el año 2000.
El plan, expuesto por la presidenta de Ancap, Cecilia San Román, ante la Comisión de Industria de la Cámara de Diputados, apunta a detener las pérdidas en el corto plazo, mejorar gradualmente el resultado operativo y, a largo plazo, volver a niveles de rentabilidad. Para ello, se propone una reestructuración productiva y organizacional del negocio.
La estrategia se basa en concentrar la producción de clínker, el principal insumo del cemento, en la planta de Minas, que cuenta con mejores condiciones técnicas y económicas. La planta de Paysandú, con una capacidad de 200.000 toneladas, dejará de operar como fábrica y se enfocará en funciones logísticas y de procesos específicos.
El plan de inversiones, que asciende a cerca de US$ 30 millones en los primeros tres años, priorizará la seguridad, el cumplimiento ambiental y la continuidad operativa. La mayor parte de los recursos se destinarán a la automatización de los molinos y al desarrollo de combustibles alternativos en la planta de Minas, buscando avanzar en un esquema de economía circular.
Según las proyecciones, esta inversión permitiría cubrir los costos y acompañar una mejora gradual del resultado operativo del negocio, que actualmente presenta un déficit cercano a US$ 18 millones y que, en un plazo aproximado de seis años, podría ubicarse en torno a US$ 5 millones.
La ministra de Industria, Energía y Minería, Fernanda Cardona, enmarcó el plan en una estrategia con dos etapas bien definidas: a corto plazo, el objetivo es "parar el desangre" y mejorar la eficiencia; mientras que a mediano y largo plazo, la meta es recuperar niveles de rentabilidad similares a los de 2019.
El plan también contempla una reorganización y reconfiguración del negocio, con la creación de un Área de Gestión de Activos que concentre la ingeniería y el mantenimiento, evite la duplicación de perfiles y estandarice procedimientos.
En un contexto de fuerte competencia y sobrecapacidad instalada en el mercado regional, el plan de Ancap se enfoca exclusivamente en el mercado local, descartando una estrategia de exportación sostenida debido a la falta de oportunidades en los países vecinos.
